2019年8月20日, 江門市威思銘五金有限公司精益生產項目啟動大會隆重舉行。

會議由威思銘五金陳彥俊廠長主持,首先陳廠長從企業現狀和競爭環境闡述為什么要做精益生產。

接著，瑞鈴企管廣州辦事處主任王利華老師以自己10多年精益生產實踐經驗結合威思銘五金的現狀,從3個方面描繪年度精益項目藍圖：1.精益項目目標：場地面積、生產效率、生產周期、在制品量的4大精益項目目標，在現狀基礎上改善幅度不低于20%以上。2.樣板線姿態：樣板線從人、機、料3大生產要素的零件前置供料、工序間單件流、工序內打造品質， 生產管理板、教育臺、檢驗臺，員工多工序作業、多能工培養的8個方面進行樣板線的設計、構建、運行和改善，打造精益樣板線應具有的姿態。3.整體布局規劃：隔墻打通信息暢通、靠墻設置通道消除管理死角、功能區調整縮短搬運距離，打造流暢化的精益工廠。

之后，威思銘五金余家煥總經理，現場總動員，鼓勵大家努力學習精益、接受精益、融入精益、實踐精益，打造更具競爭力的企業品牌。

最后，本次會議在全體員工熱血沸騰的宣誓下圓滿落幕!