2019年8月19日，安徽某文教休閑用品公司精益生產二期項目簽約及啟動大會順利召開。

      項目總指導，瑞鈴企管董事長何邦同肯定了一期項目的成果并對二期項目如何更好推進作重要指導發言：一期項目在局部流暢化、點狀改善、工藝性突破等取得了一定成績。對于二期如何更好推進，何董提出五個重點：第一，通過秩序的建立和通用型半自動化的導入來提高效率；第二，有效的縮短工廠的L/T，達到均衡化的生產；第三，提高員工技能，從而達到通用產線加專業操作工的生產模式；第四，與寧波總部增加彼此分享，形成良性競爭，共同促進，共同承擔壓力；第五，降低庫存，有效提高現金流，降低管理成本，提高資金周轉率，增加暴露問題的能力和發現問題的能力。最后何董期待在成長過程中，能在一年時間找到自己的精益之路，有很大改變，將成本損失“撿回來”。

     公司總經理王總在會上為執行組長頒發委任狀，并做動員講話：公司現狀內部存貨占資金比高，目前公司盈利水平還不及外包供應商的盈利水平，內外部壓力大，效率提升需求極為迫切。為做好精益，寄語全員：第一，要“窮則思變”，思想要改變，精益能否成功毋庸置疑，寧波總部的一期項目就是很好證明；第二，要“行勝于言”，團隊通過各種專業培訓在行動上要改變，真正踐行精益，培養廣大基層管理者的發現問題、解決問題的能力。最后，王總希望團隊全員繼續努力，二期精益項目圓滿成功。

在項目組長的帶領下，與會人員鄭重宣誓！并在簽名墻上簽字！

最后，精益生產二期項目簽約暨啟動大會在集體合影下圓滿落幕！